Maandelijks archief: februari 2014

Grijsbond

premium_3dHet is de afgelopen jaren crisis geweest op de melk- en koeienmarkt. Eerst was er de Gekke Koeien Ziekte. Dat speelde (ver) overzee, maar de branche in ons land kreeg er goed last van! Tijdenlang was er uitval van de vraag en bleven boeren met hun melk zitten. Daarna waaide het mond-en-klauwzeer-virus rond. Dat heeft weliswaar een paar bedrijven in Nederland geraakt en bij Boer Baas en in zijn regio was er niets van te merken. Alleen maakten de wet- en regelgevers geen enkele uitzondering, dus alle vervoer van melk en vee was uitgesloten. Waardoor ook Boer Baas zijn melk in het riool kon pompen.

Net toen alles weer wat stabiliseerde waren er opeens aan de andere kant van het continent allemaal verhalen over onbetrouwbare melk, vervuiling met dioxine. Hoe dat dan weer kon was maar typisch, want in Nederland bleek er niks van. Alleen was het wel al geroepen en alle boeren in Nederland waren de dupe omdat ze (alweer…) geen kant op konden met hun productie en producten. Behalve dan (weer…) alles door het riool wegspoelen. Ondernemersrisico a-la, maar tegen zulke grote machten en krachten sta je als boer snel machteloos.

Natuurlijk blijft een slimme ondernemer niet toekijken en Boer Baas al helemaal niet. Omdat de opbrengsten van zijn bedrijf terugliepen, stuurde hij strikt en strak op de kosten. Hij stopte dus meteen met bijvoeren van (duur en extra) krachtvoer. Bovendien kon hij zijn melk niet verkopen maar was hij wel heel veel tijd kwijt om dat op te halen bij de koeien (melken) en te vernietigen (wegpompen). Daarom heeft hij een deel van de kudde alleen nog maar in de weide laten grazen en stopte ermee hen te melken. Met gevolg dat de koeien de hele dag maar een beetje doelloos rondhangen. Zonde van zoveel mooie professionals in de kracht van hun leven, maar Boer Baas kon niet anders dan ze laten gaan.

Gelukkig trekt de vraag nu weer aan! Bij Boer Baas en iedereen in de sector. En dat is meteen ook duidelijk. Iedereen heeft een tijdlang geen jong vee meer ingekocht. Logisch, er was geen geld en als je je huidige vee naar buiten stuurt dan haal je geen nieuwe dieren extra in je kudde en stal. Maar nu is de vraag naar jonge professionals overweldigend en zijn ze niet aan te slepen. Waardoor de prijzen scherp stijgen en (vooral) de besten ronduit duur zijn.

Daar komt bij dat het aanschaffen van die dieren weliswaar veel geld kost (veel meer dan vroeger), maar daarmee ben je er nog niet. Eenmaal in de stal hebben de nieuwen een effect op de kudde. De integratie kost moeite en tijd van Boer Baas die dan continu scherp op moet letten wat er gebeurt. Uren die hem beletten om bezig te zijn met andere dingen, waardoor werk blijft liggen en hij mensen in moet huren om dat werk dan te doen. En áls Boer Baas dan eens iets anders aan het doen is, gaat het mis en raken er dieren gekwetst. Waarvoor de veearts dan gebeld wordt om te behandelen en/of medicatie voor te schrijven. Allemaal niet gratis. Bovendien kan in sommige gevallen van medicatie de melk niet meer gebruikt worden waardoor naast de extra kosten voor zorg, de opbrengsten ook nog eens wegvallen. Een extra, dubbele aanslag op de portemonnee van de boer! En als ze ook maar zo weinig als een fractie van een kans krijgen, dan rennen de nieuwen weg. Zelfs over hekken en door deuren heen. Kun je daar als boer-met-je-goede-gedrag achteraan om de schade te herstellen.

Dan zijn die ouwe koeien eigenlijk zo slecht nog niet, ondanks al hun (eigen)aardigheden. Ze kennen de stal, houden ervan. Ze hebben allemaal een plekje voor hun werk, herkauwen. Liefst een eigen plekje, dat helemaal alleen van henzelf is. Dat kost omgerekend een boel ruimte in de stal, maar omdat er minder koeien “in productie” zijn, sinds de crises, is die ruimte er ook. Ze hoeven niet te delen, niet te flexen, of steeds op zoek te gaan naar een beschikbaar plekje om te herkauwen. Wat veel stress scheelt, waardoor ze dan weer extra melk en room leveren. Zonder onrust in de stal zijn er ook minder blessures. Dus minder veearts en aanverwante kosten. Tenslotte weten ze allemaal van elkaar hoe het eraan toegaat in de kudde en hoeft Boer Baas niet iedere dag alles te begeleiden.

Boer Baas denkt er nog eens goed over na. Hij ziet dat zijn “grijze” grazers het nog prima doen. Jammer voor al die jong-professionals: eerst alle crises waardoor er geen plek voor hen is, daarna verliezen ze van de voordelen van de oude garde. Ondanks hun eigen voordelen. Is grijs dan het nieuwe goud?!?

Advertenties

In de rij voor de baas

in de rij voor de baasThuiswerken. Iemand die het nog niet doet of heeft geprobeerd? Vaak wordt het aangeduid met HNW, Het Nieuwe Werken. Er is wel wat voor te zeggen, want het biedt kansen om te bezuinigen op tijd en geld. Zowel voor werknemers als werkgevers.

Mensen hoeven niet naar kantoor en omzeilen zo files en drukke treinen. Minder kosten, maar ook minder reistijd! Plus dat het makkelijker is om (tussendoor) een paar huishoudelijke machines aan het werk te houden (wassen-drogen) of ergens een uurtje wat extra te sporten. En als het toch niet uitmaakt kun je wat makkelijker op tijdstippen (ver) buiten 9-tot-5 aan het werk. Bijvoorbeeld al heel vroeg, of juist nog heel laat. Voor medewerkers dus een kans.

Ook voor bedrijven en organisaties is het een handige manier om te besparen. Bijvoorbeeld op huisvesting: minder vierkante meters huren (of onderhouden), minder stoken en verlichting, maar ook minder elektriciteit voor computers. Überhaupt minder computers. Net zoals minder bureaus en stoelen. Het lijkt er dus op dat er voor iedereen wat te halen valt.

De koeien-professionals bij Boer Baas in de stal werken al generaties lang thuis. Daarbij hebben ze een h-e-l-e grote tuin ter beschikking en ze hebben allemaal zicht op elkaar; net zoiets als een kantoortuin. Ze werken dus thuis, maar is dat ook Het Nieuwe Werken? Het gaat immers al heel veel jaren op deze manier. Niks nieuws aan en zeker Niet Met Hoofdletters.

Toch is er een paar jaar geleden echt wel een hele nieuwe manier van werken gekomen in de stallen van Boer Baas. Door verregaande automatisering hoeft hij niet meer twee keer per dag zelf alle koeien aan de melkmachine te koppelen. Dat gebeurt nu volledig (…jawel…) automatisch. Zelfs een deel van de (mogelijke) verstoringen lost de machinerie zelf op, waardoor Boer Baas nauwelijks meer nodig is in de dagelijkse productie.

Was wel even wennen: alles doet het en hoe minder hij zich ermee bemoeit, hoe beter het gaat! Maar het scheelt hem een mooie berg tijd die hij nu goed gebruikt om na te denken wat hij hierna met z’n bedrijf wil. En om die plannen om te zetten in projecten, die dan in de uitvoering nog steeds veel van z’n tijd kosten. Heel welkom dus, die tijd, maar het gaat wel op.

Thuiswerken is dus niet Het Nieuwe Werken. Het is wel handig om m’n manager zoveel mogelijk te ontlopen, zodat ze zich niet steeds met mijn werk kan bemoeien. Maar is dat nieuw? Een baas die tijd heeft en neemt (!) om na te denken wat we hierna (zouden) moeten gaan doen – dat zou wél Nieuw zijn. En ik vind het bovendien niet erg om voor De Nieuwe Baas in de rij (file) te moeten staan!

Zie ook Tradities en Gehoord, gezien en goed bedoeld

Hekken in de kantoortuin

Personal-branding-en-strategisch-kuddegedragZomaar een groep collega’s in een kantoorgebouw. Misschien wel jouw groep en jouw collega’s? Iedereen met zijn en haar eigen bijdragen aan het team. Allemaal uniek en allemaal waardevol – in ieder geval in de eigen beleving dan toch. En allemaal met ons eigen gedrag. Gedrag dat ons bindt, maar ook verdeelt.

Met elkaar is heel duidelijk welk gedrag “we” wel en niet hanteren. Niet omdat we dat tegen elkaar zeggen, dat zou te makkelijk zijn. Beter is om een groepje collega’s te zoeken om het gedrag van “de ander” mee te bespreken. Zodat wij, “de goeien”, weer scherp hebben waarom wij “goeien” zijn en “zij-daar” het niet goed doet. En dankzij alle kantoortuinen kunnen we ieders gedrag goed in de gaten houden. Alles valt meteen op en we kunnen dus snel een oordeel vormen en met elkaar tot een veroordeling komen.

Maar dankzij diezelfde kantoortuinen is het ook heel makkelijk om te controleren of ons eigen gedrag wel klopt en of wij wel “goeien” zijn, of niet. Dat weten we omdat we (niet) betrokken worden om over het gedrag van anderen te roddelen. En daar kunnen we dan weer een oordeel over vormen en de ander(en) erop veroordelen. Uiteraard ook weer zonder met de direct betrokkene(n) te overleggen. Het is onbewust en gezamenlijk gedeeld gedrag: kuddegedrag!

In een kudde vol met stal- en weidedieren worden conflicten in gedrag nogal rechtlijnig opgelost, met eenvoudig gedrag. “Jij ligt op mijn plek”: een duw, een schop, veel lawaai maken, achterna rennen. Wegwezen! Soms is dat gedrag heel waardevol omdat het een soort zelfreinigend vermogen in de kudde is. Op andere momenten is het duidelijk minder constructief. Als het echt schadelijk wordt zal de boer (moeten) ingrijpen. Bijvoorbeeld door de kudde te splitsen, een hek te plaatsen. Misschien zelfs door dieren te verkopen, als de onrust aan blijft houden. Daarmee is het gedrag van de dieren niet veranderd, alleen naar een andere plek verbannen.

Kuddegedrag – de normen van onze samenwerking. Heel gevarieerd, vaak heel nuttig, soms niet effectief. Hoe gaat dat eigenlijk op jouw werk; is jullie samenwerking en gedrag constructief en succesvol? Is er ruimte om afwijkingen te bespreken, of beweeg je dan tegen de kudde in? Werk je echt samen, of is het belangrijkste van jullie samenwerking dat je normen en afwijkingen vooral niet samen bespreekt?!

Waar staan de hekken in jullie kantoortuin?

Bottleneck de baas

bottleneckDe baas-van-de-baas vindt er wat van. Dat vindt-ie vaak; eigenlijk altijd wel. Deze keer kan hij er niet over uit dat mensen ’s nachts e-mailen en dan ook nog reactie verwachten! Wel prettig, zo’n duidelijk standpunt van de bovenste-baas: helder en je kunt je er goed achter verschuilen om je eigen nachtrust te pakken.

Logisch, dat de bovenbaas wil slapen. Vervelend, die storende nacht-mailers. Maar ook vervelend voor die nacht-mailers zelf. Als de baas slaapt komen zij niet verder met hun werk. Werk dat ze in het donker doen omdat het al een poosje heel druk is en ze nu inspiratie hebben om toch die drukte weg te werken. Of de klant heeft een dringende vraag en verzoekt om snel te reageren. Misschien komt de vakantie eraan en willen ze nog wat afmaken. Of ze komen net terug van weggeweest en willen nu een achterstand wegwerken. Allemaal goeie redenen, maar ze komen geen steek verder. Omdat de baas slaapt.

Koeien zijn ook heel erg lastig. Ze hebben de neiging om op de meest onmogelijke tijdstippen vrij veel aandacht te vragen. Bijvoorbeeld omdat ze gemolken willen worden – belangrijk aspect van een melkveehouderij trouwens. Liefst hebben ze dat er het hele jaar door iemand op ze zit te wachten om hen te melken op het precieze moment dat het hen belieft. Dag of nacht.

Onhandig voor Boer Baas, want die hecht ook erg aan z’n nachtrust. Daarom heeft hij een soort “openingstijden” geïntroduceerd. Paar keer per dag melkt hij alle koeien ineens, op een moment dat hem goed uitkomt. Steeds op min-of-meer hetzelfde tijdstip, zodat de koeien hun werktempo er ook zo’n beetje op kunnen aanpassen. Alleen is op die manier Boer Baas de bottleneck (pardon my French) van z’n eigen bedrijf: als hij er niet is, is er geen productie. Gek eigenlijk dat alles stopt als Boer Baas er niet is, terwijl de dames-professionals wel gewoon verder werken en melk aanmaken?!

Dus een volgende stap: Boer Baas automatiseerde zijn werk (het melken) en haalde zo zichzelf uit de productieprocessen. Scheelt een boel tijd zodat hij nu op tijd naar bed kan, terwijl zijn dames-professionals hun werk op eigen initiatief en zelfgekozen moment opleveren. 7×24, het hele jaar! Effectief voor Boer Baas, efficiënt voor de koeien.

Mijn baas-van-de-baas kan er ook eens over nadenken hoe hij zijn werk zo kan inrichten dat we hem niet meer (midden in de nacht) overal voor nodig hebben. Zodat iedereen zonder hem te mailen z’n antwoorden kan halen. 7×24, dus ook als de bovenste-baas allang diep in slaap is. Vraag ik me alleen af of de baas-van-de-baas nog rustig kan slapen als hij macht en controle uit handen geeft?!?