Tagarchief: 2.0

Uitgemolken

001_boerderij-image-1450505Met veel plezier vertel ik mensen over mijn schrijfervaringen op deze blog en de inzichten die ik ermee op heb gedaan (schrijfstijl zowel als inhoudelijk). Maar, het is vooral een herhaling van reeds beschreven situaties en inzichten, geen nieuwe verhalen, en dus is het al een poosje stil op m’n blog. Het thema over Boer, Baas en Professional is uitgemolken. Geeft niks, ik heb er een heleboel inzichten van- en veel (vaak) mooie reacties op gekregen! Tot besluit nog een blog en de koe in de kont kijken, met een paar anekdotes:

Boer Baas bestaat echt, net zoals zijn professionals en zeker net zoals zijn uitdagingen, problemen en belevenissen. Hij belde mij over een bedrijf dat hij wilde beginnen voor een vergistingsinstallatie, zodat hij biogas kan gaan leveren. Of ik, gezien mijn creatieve inslag, misschien een naam voor hem wist. Het telefoontje kwam bijzonder ongelegen, maar in dat korte moment was mijn antwoord “doe maar Retegoed Biogas” en dat is nu zijn B.V. Je kunt je voorstellen dat zo’n naam ook in de navolgende dagen (aanmelden bij KvK, notariswerk, rekening aanvragen bij de bank etc.) tot reacties heeft geleid die uiteenlopen van beschaamd en vragend kijken tot breeduit bulderlachen?! Iemand behoefte aan een Duitse biogasonderneming? Biogas, verarsch(t) mich nicht! Engels? Smartass Biofuel! Amerikaans? melkunieSmart Assgas! Overige talen beheers ik heel beperkt, maar alle aanvullingen en ideeën zijn hartelijk welkom – laat een reactie achter!

Toen ik de blog “Herman” bekend maakte via Twitter, met #sexsells, was de eerste reactie dat ik gevolgd werd door Heleen van Royen. “Wie?” zegt u, maar ik vond het leuk!

In al het schrijven over Boer Baas en zijn Professionals heb ik geleerd dat alle clichés waar zijn en in alle organisaties voorkomen. Daarom zijn het natuurlijk ook de clichés (bijv. Onveranderd).

Mooie inzichten genoeg, maar mijn belangrijkste is denk ik dat uiteindelijk pas de verandering plaatsvindt bij de baas. Specifiek in het voorbeeld van Boer Baas kon de werkvloer allang veel beter presteren (al wisten die dat nog niet van zichzelf!!), alleen was het bedrijf daar nog niet op ingericht. Na een paar jaar experimenteren in de dagelijkse werkroutines, kwam bij Boer Baas het inzicht en hij organiseerde zichzelf weg uit de productie. Daarna ging het snel steeds beter met hem, zijn professionals en dus ook zijn bedrijf. Loslaten… Ik schat in dat nog veel bazen en professionals (!!) daar heel veel moeite mee hebben.

Tussendoor kon ik meewerken aan het project Het KantelingsAlfabet, wat leidde tot een nieuw 20150929-oerblog-Loslaten-in-1-simpele-tip-01project: KantelCafé. Heerlijke projecten, veel dynamiek, nieuwe mensen leren kennen die mij veel extra inzichten en ervaringen meegaven. Dank aan hen allemaal!!

Maar nu dus geen inspiratie, uitgemolken. Misschien is zo’n blog ook wel een mooi voorbeeld dat aan alles een einde komt?! Ook aan alle goede en mooie dingen.

Eén uitdaging heb ik nog steeds. Na pogingen in 2013, 2014, 2015 en 2016 wil ik Loeigoed laten uitgroeien tot woord van het jaar, uiterlijk in 2020. Help je mee?!!!

finish

 

Advertenties

Glazen plafond

imagesY0UPN68MSoms hè, lijkt het net alsof Boer Baas een heel modern bedrijf heeft. In de afgelopen jaren heeft hij dan ook vrij veel veranderd en meegemaakt. Hij heeft bijna de hele productie geautomatiseerd en volledig 7×24 voor de professionals beschikbaar gemaakt. Zo kunnen ze nu in hun eigen tempo hun resultaten opleveren. Er zijn ruime kantoortuinen en (nog veel belangrijker) Boer Baas geeft zijn professionals zoveel mogelijk ruimte in het werkveld om te bewegen en te herkauwen, zodat de productiekwaliteit steeds beter wordt. Naast de productiebijdrage is ook altijd alle shit van de professionals welkom (zie Shitcultuur) en wanneer het nodig is zorgt Boer Baas op een intieme en aansprekende manier voor een stukje organisatieontwikkeling (zie Herman).

Boer Baas is ook een hele prettige baas. Met een hele moderne visie op maximaal rendement halen uit de beschikbare middelen. Of soms te investeren in nieuwe, andere middelen en ontwikkelingen omdat daarmee het rendement heel veel verbetert. Met oog voor alle aspecten en belanghebbenden van het bedrijf en in de branche (zie Retegoed).

Alleen emancipatie… da’s nog ff niet zo’n sterk punt van Boer Baas. Terwijl bij uitstek de feminiene kwaliteiten van de professionals de basis zijn voor de productiecapaciteit van het bedrijf, is het nog geen enkele professional gelukt om vanuit de productie door te groeien naar de directie! Hoe goed ze ook hun werk doen, meer dan inhoudelijke groei zit er voor de professionals niet in. Zelfs niet in het (ge)modern(iseerd)e bedrijf van Boer Baas.

Zie ook Het beste paar in de stal.

images1

Groeipijn

groeiresultaatConsultant Herman heeft zijn resultaten geleverd en vertrekt (zie Herman). Dat is voor de professionals onwennig, want de hitsigheid van een grote organisatieverandering vinden ze heel prettig! Herman is fantastisch als vleesgeworden vertolking van de verandering; iedereen weet waar “het” gebeurt en die zichtbaarheid waarderen de professionals zeer.

De professionals vinden het heerlijk als expert-Herman vanuit de heup raakschiet. Zij weten natuurlijk allang hoe het moet en het voelt goed om dat bevestigd te krijgen. Herman schiet met scherp en de professionals doen graag mee. Maar na een poosje gaat het irriteren. Omdat er iets in de professionals groeit, ontwikkelt, is er geen ruimte meer voor nieuwe input van Herman. Ze ontgroeien hem langzamerhand, dus is het prettig dat Herman weer vertrekt.

Ook nadat Herman is vertrokken gaat de ontwikkeling wisselendoor en ontstaat er een nieuwe versie van de professional. Met andere, betere competenties. Deze nieuwe professionals worden langzaam volwassen en ontwikkelen zich tot zelfstandige, succesvolle collega’s van de oude elite. Eerst is het onwennig, het gaat met vallen en opstaan. Maar ze worden steeds een beetje beter, sterker, en steviger.

Dat is wennen voor de andere professionals! Ze worden er wat nerveus van om ‘de nieuwen’ te zien struikelen en vallen en zien het belang van die nieuwe competenties niet direct. ‘Logisch dat-ie struikelt en valt, want zo hoort dat helemaal niet!’ Maar ‘de nieuwen’ staan weer op. En met wat oefenen komen ze steeds beter tot hun recht, overtreffen ze de oude normen en vormen zij de nieuwe standaard.

Dan komt onvermijdelijk het moment dat de nieuwe professionals toch weer net zo ouderwets blijken als de vorige generatie(s). Zij willen zich ook ontwikkelen en daarom willen zij hun eigen amoureuze moment en dito fantasieën met een expert hebben! Is dat dan weer Herman? Nee zeg, alsjeblieft! Niet van dat incestueuze; dat tijdperk is geweest! Ze willen hun eigen expert. Nieuw en minstens 3.0!

groei

Zie ook Herman, Kat en Muis, Opnieuw het oude werken en Angstbaas

 

4.0?

imagesCA8XYNAP1.0
De opa van Boer Baas, Opa Baas, had als eigenaar van zijn bedrijf ca. 20 professionals. Daar had hij zijn handen vol aan: iedere dag wil elke individuele professional twee keer aandacht om de productie af te stemmen en te controleren. Dat was zoveel werk, dat lukte hem niet alleen. Daarom had Opa Baas mensen in dienst en vroeg hij zijn oudste kinderen en (soms) zijn vrouw mee om de productie te begeleiden. Een soort middenkader, dat samen snel en efficiënt voor de productie zorgt, zodat Opa Baas daarnaast ook nog tijd en ruimte heeft om het overige bazenwerk te doen. 20 professionals intensief begeleiden, is fysiek heel zwaar werk en vereist daarom een heel team, maar het is wel een (voor die tijd) groot en trots bedrijf!

2.0
Het bedrijf ging over naar de zoon van Opa Baas en de vader van Boer Baas, Papa Baas. Papa Baas had al van jongs af aan meegeholpen in de productie en was het op jonge leeftijd al zat om de professionals zo veel en zo vaak te moeten ondersteunen – dat kan vast heel anders?! Hij werd in die overtuiging ondersteund door de uitvinding van machines die zijn productietaken heel erg zouden vergemakkelijken. Plus: Papa Baas zag in dat zijn bedrijf veel meer capaciteit had en dat er voor heel veel meer professionals ruimte in zijn bedrijf was. Dus Papa Baas mechaniseerde een groot deel van zijn primaire proces, zodat hij veel minder mensen hoefde inhuren. Ook meteen goed voor z’n gezin, want hij was niet van plan om (net zoals zijn vader, Opa Baas) vrouw en kinderen mee in het werk te slepen. Mocht ook niet meer: de kinderen hadden nu leerplicht en moesten daarom dus op tijd op school zijn. Papa Baas kan nu in z’n eentje 2 keer per dag met iedere professional het werk afstemmen, en hij heeft wel bijna 3 keer zoveel professionals als zijn vader, Opa Baas. De ontwikkeling en uitbreiding zijn dus een succes, na enige tijd, en alle doelstelling worden gerealiseerd, na enige gewenning.

3.0
Na Opa en Papa wordt Boer Baas de eigenaar en leider van het bedrijf. Ook hij heeft gezien dat er nieuwe ontwikkelingen zijn: de automatisering grijpt om zich heen en door andere techniek en logistiek is het mogelijk om het bedrijf nog veel efficiënter te maken. En hij heeft geen zin meer om steeds het eten met zijn gezin te moeten missen, zoals hij altijd van zijn vader, Papa Baas, heeft gezien. Dus Boer Baas automatiseert het proces. Zodanig dat hij alleen nog bij hoge uitzondering hoeft in te grijpen. De professionals regelen zelf hun eigen werk en productie en Boer Baas controleert alleen nog vanuit zijn kantoor – ongeveer tien minuten per dag. Hij krijgt een melding op zijn mobiel als er acute productieverstoringen zijn. Dat is slechts een paar keer per week. Die incidenten kosten ook altijd maar weinig tijd, terwijl de dagelijkse routine van Papa Baas iedere week nog 14 keer ruim 2 uur kostte. Nieuwe ontwikkelingen, nieuwe uitbreidingen en het bedrijf groeit tot bijna het 10-voudige wat Opa Baas had en Boer Baas eet alle maaltijden met zijn gezin mee. Alle doelstellingen weer gehaald

4.0?
De kinderen van Boer Baas komen graag op het bedrijf. Ze rennen en spelen er, zonder er zelf maar een hand naar uit te hoeven steken. Sterker nog: alles wat ze in de productieomgeving aanraken leidt tot een verstoring en dat is niet de bedoeling. De professionals redden zichzelf, binnen de kaders en geautomatiseerde processen, en presteren ieder jaar weer een beetje beter dan het jaar ervoor. Je zult toch kind zijn van Boer Baas; hoe kun je dat nou nog overtreffen??

Zie ook Leiderschap nul-tot-nu en Herkauw Monday