Tagarchief: consultant

Roze kracht

roze-muis2Ratten, de pest. En al helemaal in een organisatie en dus ook bij Boer Baas in het bedrijf. Nou heeft Boer Baas er al eens eerder een project van gemaakt (zie Ratten en Katten), maar dat bleek op de lange termijn toch nog onvoldoende succesvol. Een nieuwe poging dus, met een moderne manier om “de” oplossing te vinden: Boer Baas richt een stukje crowd sourcing in en schrijft een prijsvraag uit om zijn rattenprobleem op te lossen.

Het werkt: legio mensen reageren en bieden hun diensten aan. Sommigen zijn heel duidelijk in hun aanpak, anderen vooral concreet met een tot de laatste cent doorgerekende offerte. Eén aanbod is heel bijzonder en springt er echt uit: de methode van werken is maar beperkt uitgelegd, maar de financiëring is wel heel aantrekkelijk: no cure, no pay! En bovendien vindt de berekening van die “pay” plaats over de bespaarde kosten als het ongedierte verdwenen is. De consultant neemt met zijn inzet een aandeel in de kosten en het bedrijf van Boer Baas.

“Voor dat geld”, denkt Boer Baas, “kan ik tenminste proberen wat het is en hoe het werkt” en hij reageert op dit aanbod. Een afspraak maken is nog redelijk eenvoudig en stipt op tijd gaat de consultant aan het werk, bij Boer Baas. De aanpak blijkt vrij bijzonder: de consultant blijkt een roze rat, met gouden stipjes en paarse streepjes mee te hebben genomen. Vrij hip beest eigenlijk. En deze speciale rat heeft een onweerstaanbare aantrekkingskracht op alle andere ratten. Vanaf het moment dat hij ingezet wordt, komen ze uit alle hoeken en gaten tevoorschijn en rennen blind achter de speciale rat aan. Na een uur wemelt het van de ratten om de consultant-rat heen, Boer Baas had geen idee dat het zo erg was!

“En nu?” vraagt Boer Baas? De consultant kijkt op z’n horloge, wacht nog 2 minuten en geeft danschaap-over-de-dam-1200x750 een teken. Zijn roze-rat-met-gouden-stippen-en-paarse-strepen rent naar de dichtstbijzijnde sloot en PLONS, duikt erin. Alle andere ratten volgen, het lijken ineens wel makke schapen. Het is compleet dramaloos en er is niks meer te zien, ook niet na vijf en tien minuten.

Boer Baas is tevreden. Hij nodigt de consultant uit voor een kop koffie en maakt een praatje: “zeg, heb je ook een roze-met-gouden-stippen-en-paarse-strepen manager?”

Advertenties

Herman

1-organisatieveranderingHerman is consultant. Hij is gespecialiseerd en bekwaam in organisatieontwikkeling en -groei, met diepgaande expertise in de branche. Boer Baas heeft Herman uitgenodigd en daar is een reden voor…

De professionals bij Boer Baas raken steeds meer op elkaar uitgekeken. Er komt al een poosje weinig nieuws uit en als er wat bijkomt, is het vooral steeds weer meer van hetzelfde. Eenzijdig, erg uitgekauwd (zie Obstipatie). Boer Baas kent z’n professionals en ziet in wat ze nodig hebben: een stukje frisheid, iets anders. Het is tijd voor een nieuwe impuls. Fris bloed, andere competenties ontwikkelen. Ruimte voor andere genen. Boer Baas kent ook zijn eigen mogelijkheden en snapt dat hij niet in staat is om zelf die nieuwe impuls te geven. Zijn inbreng is ongeschikt, want hij is Baas en geen professional of expert. En dat is een belangrijk verschil.

Daarom heeft hij zorgvuldig gezocht naar een geschikte beïnvloeder voor zijn professionals, een expert. Type dat charmant een zaadje plant, met ander DNA, waardoor er een blijvende verandering optreedt. Met Herman heeft Boer Baas een stevige, aantrekkelijke en bekwame veranderaar gevonden en hij huurt hem in.

Eenmaal tussen de professionals demonstreert Herman met groot gemak zijn expertise; ze trekken als vanzelfsprekend naar hem toe, een natuurlijke aantrekkingskracht. Herman gaat voortvarend met hen aan het werk en “doet zijn ding”. Korte en intense momenten waarbij oud- en nieuw DNA versmelten. Duidelijke daden, erop-en-erover. Erg bevredigend voor de professionals van Boer Baas maar nadrukkelijk ook voor ingehuurde Herman! En als het niet meteen-in-1-keer helemaal loeigoed gaat, dan nog maar een keer.

Hermans bijdrage is al na korte tijd zichtbaar: het is overduidelijk dat de professionals zwanger staan van het resultaat! De eerste stap in de organisatieontwikkeling is dus een succes. Om de prille, nieuwe competenties verder te ontwikkelen tot volwaardige professionals is nog tijd, ruimte en aandacht nodig. Daarvoor is Herman ongeschikt. Dat is niet zijn werkgebied, niet zijn expertise, en Boer Baas laat Herman weer gaan.

verkeersbord-met-parende-koe-en-stier-moet-weg_12_305x200Zie ook GroeipijnObstipatie, Voor-apen en na-apen en Het beste paar in de stal